M&A y Transacciones
Fiscalidad estratégica, corporativo y litigación compleja
Acompañamos a empresa familiar y grupos empresariales en su transformación estructural: diseñamos la arquitectura jurídica que sostiene el negocio, prevenimos conflictos y defendemos asuntos de alto impacto cuando el riesgo es real y el trabajo bien hecho previene potenciales disfunciones.
- Controversia tributaria
- Pactos de socios y protocolos familiares
- Responsabilidad de administradores
- Litigación societaria y mercantil
Compra y venta de empresas
Decisiones que ordenan hoy y favorecen el futuro. Además, la fiscalidad es parte del gobierno de la empresa: influye en control, continuidad y libertad de maniobra.
- Diseño de estructuras societarias y patrimoniales alineadas con objetivos empresariales y familiares.
- Planificación fiscal en escenarios de crecimiento, reinversión, reorganización y transmisión.
- Reestructuraciones: criterio, trazabilidad y defensa del porqué.
- Controversia tributaria de alta complejidad: inspecciones, regularizaciones y estrategia de defensa.
Reestructuración estratégica
Porque las reglas del juego determinan el futuro de la empresa.
- Pactos entre socios y protocolos familiares con vocación de permanencia.
- Estructuras de control, órganos de administración y responsabilidad de administradores.
- Reordenaciones societarias, entrada/salida de socios, minoritarios y mecanismos de equilibrio.
- Prevención de conflicto: diseño de mecanismos de decisión, salida y resolución de bloqueos.
Entrada y salida socios
Litigación de alto valor: defensa estratégica cuando hay mucho en juego.
- Conflictos societarios y mercantiles con impacto en control, reputación o patrimonio.
- Impugnación de acuerdos, disputas entre socios, responsabilidad de administradores.
- Estrategia procesal orientada a resultado: medidas, negociación, prueba y cierre del conflicto.
- Enfoque preventivo: litigamos entendiendo la estructura y el negocio.
Due diligence
Decisiones que ordenan hoy y favorecen el futuro. Además, la fiscalidad es parte del gobierno de la empresa: influye en control, continuidad y libertad de maniobra.
- Diseño de estructuras societarias y patrimoniales alineadas con objetivos empresariales y familiares.
- Planificación fiscal en escenarios de crecimiento, reinversión, reorganización y transmisión.
- Reestructuraciones: criterio, trazabilidad y defensa del porqué.
- Controversia tributaria de alta complejidad: inspecciones, regularizaciones y estrategia de defensa.
Negociación y cierre
Porque las reglas del juego determinan el futuro de la empresa.
- Pactos entre socios y protocolos familiares con vocación de permanencia.
- Estructuras de control, órganos de administración y responsabilidad de administradores.
- Reordenaciones societarias, entrada/salida de socios, minoritarios y mecanismos de equilibrio.
- Prevención de conflicto: diseño de mecanismos de decisión, salida y resolución de bloqueos.
Metodología en M&A y Transacciones
1. Enfoque y objetivos
Definimos qué se quiere lograr: valor, control, continuidad, calendario y “líneas rojas”.
2. Estructura legal y fiscal
Diseñamos la estructura antes de negociar para proteger capacidad de maniobra.
3. Preparación / Deal readiness
Orden documental, contingencias y narrativa: reducir incertidumbre evita rebajas de precio.
4. Due diligence orientada a decisión
Priorización por impacto, cuantificación y traducción a condiciones.
5. Negociación (SPA/SHA) y protecciones
Ajustes de precio, garantías, límites, escrows, earn-outs y condiciones con precisión ejecutable.
6. Signing, closing y post-closing
Coordinación de hitos, cumplimiento y seguimiento de contingencias tras el cierre.
Llámanos
-34 325 325 325
Escríbenos
info@pascualoliveros.com
Dónde estamos
Plaza Cánovas del Castillo 1, 4º puerta 8, Valencia 46004
Política privacidad
Política de Cookies
Aviso Legal